「自社の場合、どう使えるのか」がイメージできるよう、代表的な採用シーンごとに、referencecheckのご活用方法と期待できる成果をご紹介します。
これらは「よくある採用シーン」に基づく活用イメージです（特定の実在企業ではありません）次期役員候補を外部から招くとき、経歴やスキルは申し分なくても、「本当に自社の組織を任せられる人物なのか」という確証が持てない。面接だけでは、リーダーとしての実態までは見えにくいものです。
前職の経営層と部下、両方の立場の方へヒアリングを実施。マネジメントスタイルや困難な局面での意思決定について、専用に設計した質問で多面的に検証します。
面接では見えにくい現場での信頼の厚さや誠実なマネジメント姿勢まで把握でき、自信を持って採用を判断できます。事業承継という重要な意思決定を、根拠を持って前に進められます。
技術責任者として迎える候補者の実力を見極めたくても、社内にその技術力を客観的に評価できる人材がいない。採用の失敗が事業に直結するだけに、慎重な判断が求められる場面です。
前職の開発メンバーへ、技術的な意思決定の質やチームビルドの実績を専用フローでヒアリング。技術力だけでなく、スタートアップのカルチャーに合うかどうかも併せて評価します。
技術力の高さに加えて、組織への影響力や巻き込み力まで把握でき、入社後のミスマッチを未然に防げます。安心して経営の中核を任せる判断ができます。
幹部採用に海外本社の承認が必要な場合、日本国内で行ったリファレンスチェックの結果を、そのまま本社へ提出できる形にできず、報告のたびに翻訳と再整理に追われてしまいがちです。
日本語でヒアリングを行いつつ、グローバル基準に沿った英語レポートを作成。本社の担当者がそのまま読める形式で納品し、国内・海外の双方で共有できるようにします。
英語レポートをそのまま本社へ提出でき、承認プロセスがスムーズに。翻訳の手間がなくなり、採用までのリードタイムを短縮できます。
上記の3つはほんの一例です。役職や状況を問わず、「採用の意思決定に確信を持ちたい」あらゆる場面でご活用いただけます。
一般社員から中堅クラスまで。書類と面接だけでは見えない実務の実態を客観的に確認できます。
数字を背負う重要ポジション。実績の真偽やチームを動かす力を、前職の関係者から確認します。
お金や機密を扱う重要ポジション。誠実性やコンプライアンス面のリスクを丁寧に確認します。
会社の文化をつくる最初の仲間。スキルだけでなく、価値観やカルチャーの相性を見極めます。
会社の未来を託す最重要の人事。多角的なヒアリングで、トップとしての資質を見極めます。
転職市場のハイクラス人材。経歴の確認にとどまらず、経営者としての実力を立体的に把握します。